新時(shí)期

作為一家國(guó)有上市公司

如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求

提升財(cái)務(wù)管理能力和水平？

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。2020年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排，強(qiáng)調(diào)“開展管理對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，就是要冷靜面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的形勢(shì)和不利因素，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心和力度，全方位、全流程加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保完成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定器和壓艙石作用?！?

分析康得新、康美藥業(yè)等知名千億級(jí)上市公司不斷爆雷的根源，仍在于其公司內(nèi)控體系的不完善及內(nèi)控制度未得到有效執(zhí)行。由此可見，上市公司內(nèi)控體系建設(shè)在資本市場(chǎng)上，會(huì)越來越被看重，也越來越重要。

財(cái)務(wù)管理在上市公司內(nèi)控體系建設(shè)中占有非常重要的地位。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，川能動(dòng)力按照“管信息、管制度、管風(fēng)險(xiǎn)”的思路，自2018年起，歷時(shí)兩年，通過“構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程”，開始對(duì)標(biāo)一流管理，逐步建立起了川能動(dòng)力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

2018年以來，公司在深入分析查找公司財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)借鑒其他上市公司優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善了《財(cái)務(wù)管理總則》、《貨幣資金管理制度》等25項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，持續(xù)加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)投資融資等各項(xiàng)活動(dòng)的管理，使公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有章可循。

2019年，公司在已有財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上，著手建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的制度規(guī)范，形成了標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)與制度一一對(duì)應(yīng)的《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和公司內(nèi)控管理水平的雙提升?！敦?cái)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》得到了公司外部六位會(huì)計(jì)專家“建議公司遵照?qǐng)?zhí)行”的評(píng)審意見和有關(guān)部門的高度認(rèn)可。

2020年，為推進(jìn)制度的落地和執(zhí)行，公司對(duì)財(cái)務(wù)管理流程化和表單化工作進(jìn)一步細(xì)化。建立了包括資金管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、報(bào)告編制及其他管理六大類十九項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理流程手冊(cè)，通過流程化和表單化，公司在資金支付、外對(duì)融資、資金計(jì)劃編制、費(fèi)用報(bào)銷審核等財(cái)務(wù)管理方面更加規(guī)范有序，推動(dòng)公司的規(guī)范化管理真正落到實(shí)處。

至此，公司基本形成以內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程互為支撐的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)國(guó)際一流管理，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。