為推進(jìn)完善市場化經(jīng)營機(jī)制，落實(shí)全員績效考核工作，確保國企三年改革行動層層落地，川能動力于1月10日至18日組織開展了2021年度績效考核工作，對公司本部部門、分公司、中層管理人員及員工進(jìn)行年度考核。

1月10日至12日，以部門為單位，由人力資源部牽頭組織開展員工年度考核，各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)對員工履行崗位職責(zé)、完成工作情況進(jìn)行了考核評價。

為檢驗(yàn)各部門管理工作實(shí)效和干部履職情況，2022年1月18日上午，川能動力在清鳳時代城2號樓1622會議室召開2021年度考核工作會，會議由公司黨委副書記、工會主席熊娟主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、本部中層管理人員、職工代表共計35余人參加。 

會上，本部各部門負(fù)責(zé)人依次從2021工作成效、工作中存在的不足及下一步努力方向三方面進(jìn)行了現(xiàn)場述職。隨后，與會人員對各部門進(jìn)行了年度考核評價，對中層管理人員進(jìn)行了民主測評。

四川能投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、川能動力黨委書記、董事長張昌均從經(jīng)營業(yè)績大幅提升、投資項(xiàng)目落地實(shí)施、資產(chǎn)重組及資本運(yùn)作取得重大進(jìn)展、黨建工作扎實(shí)推進(jìn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，充分肯定了公司在2021年取得的成績，同時也指出，公司在盈利能力、管控能力、考核激勵等方面還存在不足，要繼續(xù)以優(yōu)秀的標(biāo)桿型企業(yè)為前進(jìn)目標(biāo)繼續(xù)奮斗。

他強(qiáng)調(diào)，2022年面對升級跨越新時期、新任務(wù)，要做好五方面工作：一是抓好管理升級，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高精細(xì)化管理水平；二是抓好業(yè)績提升，擴(kuò)大利潤規(guī)模，力爭業(yè)績水平上臺階；三是抓好項(xiàng)目開發(fā)，爭取優(yōu)質(zhì)資源，目標(biāo)明確、聚焦主業(yè)；四是抓好資本運(yùn)作，發(fā)揮平臺作用，帶動集團(tuán)資產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；五是抓好內(nèi)控管理，強(qiáng)化激勵約束，促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

川能動力黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理萬鵬要求全體干部員工2022年團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動作為，抓住痛點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，圍繞改革發(fā)展，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落地實(shí)施。

會議號召，全體干部員工要進(jìn)一步明確前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)，堅定信心與決心，緊緊圍繞四川能投集團(tuán)“1+3+2”產(chǎn)業(yè)布局，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措在“十四五”新征程中勇往直前，新的一年做出更亮眼的成績，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。