11月初，川能動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)控制部、行政管理部一同，赴能投鋰業(yè)項(xiàng)目指揮部及李家溝鋰輝石礦105萬噸/年采選項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就合規(guī)、內(nèi)控體系建設(shè)、制度建設(shè)及行政工作開展情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通交流。

在能投鋰業(yè)項(xiàng)目指揮部，川能動(dòng)力與能投鋰業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組、綜合管理組相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)上，川能動(dòng)力介紹了本次溝通交流的目標(biāo)及工作開展計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)了本次整改工作的重要性。能投鋰業(yè)就目前內(nèi)控、合規(guī)建設(shè)，制度建設(shè)、宣貫及執(zhí)行等情況進(jìn)行了介紹，并就進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的問題、難點(diǎn)與川能動(dòng)力交換了意見。隨后，就各部門負(fù)責(zé)的專項(xiàng)問題，對(duì)口部門進(jìn)行了深入的交流及檢查，找出了目前能投鋰業(yè)及德鑫礦業(yè)相關(guān)建設(shè)過程中存在的合規(guī)缺失、內(nèi)控疏漏及制度真空等問題，并就下一步工作擬定了計(jì)劃。

在李家溝項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，川能動(dòng)力與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)進(jìn)行了交流，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制度宣貫及落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并指出存在的問題。隨后，川能動(dòng)力就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)車輛管理、檔案存放等行政管理工作進(jìn)行了溝通，提出了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制與行政管理工作的改進(jìn)措施及建議。

通過此次溝通交流，川能動(dòng)力了解了能投鋰業(yè)相關(guān)責(zé)任板塊內(nèi)控、合規(guī)建設(shè)工作推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)存的問題與缺陷，并溝通了工作方案與計(jì)劃。此次溝通交流有效推進(jìn)了能投鋰業(yè)內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)工作，為能投鋰業(yè)按照法律法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求建立健全制度流程明確了下一步工作方向，也為促進(jìn)川能動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步加強(qiáng)公司投后管理、完善上市公司公司治理，確保上市公司內(nèi)部控制有效性奠定了基礎(chǔ)。