2021年3月2日，川能動(dòng)力召開管理工作座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加會(huì)議，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理何勇主持會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門就如何提升企業(yè)管理工作進(jìn)行探討、交流，對(duì)搭建母子公司管理體系提出工作思路和具體舉措。

黨委書記張昌均從子公司管控模式、本部法人治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資考核、制度體系等方面提出管理要求，并對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)母子公司融合，全體上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一文化；二是建立精簡高效的管控體系，對(duì)所屬公司采用適度集權(quán)的戰(zhàn)略管控方式；三是扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制工作，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；四是緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇和政策紅利，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局及重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目投資落地，提升公司盈利能力；五是抓住資本市場契機(jī)，做好資本運(yùn)作和并購重組的下半篇文章；六是主動(dòng)作為、扎實(shí)履職，將提高上市公司質(zhì)量深入貫徹到公司各項(xiàng)管理活動(dòng)中；七是強(qiáng)化市值管理，力爭實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造最大化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；八是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，加大人才梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)干部職工雙向交流，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。