在新冠肺炎疫情帶來的“壓力測試”中，四川能投新能源動力公司積極謀篇布局，完善應(yīng)對方案，針對目前公司面臨的經(jīng)營發(fā)展推進(jìn)、多線任務(wù)統(tǒng)籌、紀(jì)律保障跟進(jìn)三個方面難題，亮出三個實(shí)招，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的“雙勝利”。

經(jīng)營發(fā)展如何推進(jìn)？

多點(diǎn)發(fā)力，全面聯(lián)動

受疫情影響，四川能投新能源動力公司生產(chǎn)經(jīng)營時間緊、任務(wù)重。為確保實(shí)現(xiàn)能投集團(tuán)和公司董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，川能動力圍繞生產(chǎn)經(jīng)營多點(diǎn)發(fā)力、全面聯(lián)動，力求將疫情對公司的不利影響降至最低。

在機(jī)制保障方面，各部門、分公司圍繞經(jīng)營目標(biāo)探索建立聯(lián)動機(jī)制，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，建立緊迫感和危機(jī)感，同時加快推進(jìn)建立市場化激勵約束機(jī)制，激發(fā)員工斗志和積極性。

在風(fēng)控管理方面，既要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，將內(nèi)控管理貫穿工作全流程，又要加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，貫徹成本控制理念，做到開源節(jié)流、增收節(jié)支。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，圍繞能投集團(tuán)“2+5”產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，打造以風(fēng)電和鋰業(yè)為主業(yè)、能源綜合服務(wù)為輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)支撐。

在借力政策方面，充分研究用好疫情帶來的新政策、新機(jī)遇做好融資發(fā)展工作。

多線任務(wù)如何統(tǒng)籌？

充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、落保實(shí)作用

目前，疫情形勢依然嚴(yán)峻，防控工作仍是重中之重，同時，生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展改革、履行社會責(zé)任也要同步推進(jìn)，確保實(shí)效。為此，川能動力加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用，確保多線并進(jìn)、突出主線、統(tǒng)籌兼顧。

疫情防控上黨委承擔(dān)主體責(zé)任，以疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組為中心，繼續(xù)壓實(shí)防控責(zé)任，嚴(yán)明防控紀(jì)律，抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營上堅(jiān)持黨委議事規(guī)則、“三重一大”制度，進(jìn)一步號召黨支部發(fā)揮攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵黨員發(fā)揮沖鋒陷陣的先鋒模范作用，圍繞中心、服務(wù)中心、促進(jìn)中心。在履行社會責(zé)任上積極展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，全力以赴為疫情防控和脫貧攻堅(jiān)兩場硬仗貢獻(xiàn)能投力量。

紀(jì)律保障如何跟進(jìn)？

落實(shí)紀(jì)委監(jiān)察責(zé)任

越是緊要關(guān)頭，越要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營中，紀(jì)委要切實(shí)扛起政治責(zé)任，堅(jiān)持疫情防控工作部署在哪里，經(jīng)營生產(chǎn)開展到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，以鐵的紀(jì)律保障各項(xiàng)工作開展。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)化政治監(jiān)督，以精準(zhǔn)監(jiān)督落實(shí)落細(xì)監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)廉潔宣教筑牢思想防線，加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，全方位織密“監(jiān)督網(wǎng)”。以廉動宣教方案統(tǒng)攬全年廉潔教育工作，建立廉動激勵機(jī)制，培育積極健康向上的廉潔文化，持續(xù)營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。